Pohl & Partner Tübingen

 

Führen mit Profil

Höchste Trainingsintensität:
Kleine Gruppen mit maximal
5 Teilnehmern

Maximaler Praxistransfer:
Personal Coaching im Seminar anhand konkreter Alltags-
situationen

Doppelte Trainerkompetenz:
Fundierter psychologischer Hintergrund plus langjährige Erfahrung im Wirtschaftsleben

Erfolgreiches Führungsverhalten ist situationsangemessen, bedürfnisori-entiert und erfordert gute Kommunikationsfähigkeit - vor allem aber ist es persönlichkeitsspezifisch. Ziel des Seminars ist es, Ihr persönliches Profil als Führungskraft herauszuarbeiten bzw. zu stärken und die Ressourcen für individuell stimmiges, erfolgreiches Handeln verfügbar zu machen.

Termine 2024
Inhouse-Seminar (Termine nach Vereinbarung)

Teilnehmerzahl
Maximal 8 Teilnehmer

Seminarziel

  • Entwicklung bzw. Stärkung und emotionale Verankerung individueller, auf die eigene Persönlichkeit zugeschnittener Führungsstrategien
  • Intensives Training von führungsrelevanten Wahrnehmungs- und Dialogfähigkeiten
  • Entwicklung von bedürfnis- und situationsgerechten, flexiblen Handlungsstrategien
  • Vertrautwerden mit wirksamen Selbstcoaching-Techniken für den Führungsalltag

Inhalt

1. Das individuelle Profil
Welchen Führungsstil praktizieren Sie? Und passt Ihr Führungsverhalten eigentlich zu Ihnen? Es darf nicht aufgesetzt, vielleicht nur antrainiert sein, wenn Sie erfolgreich sein wollen. Deshalb ist es wichtig, Ihre Persönlichkeit nicht auf das nur äußere Verhalten zu reduzieren, sondern auch dessen innere Quelle, Ihr Erleben, Ihre Gefühle und Impulse, angemessen zu berücksichtigen. Wenn inneres Erleben und äußeres Verhalten eine Einheit bilden, ist Ihr Führungsverhalten emotional verankert und damit stimmig und natürlich. Ihr Gegenüber erlebt Sie dann als authentisch.

2. Situativ führen
Wie werden Sie als Führungskraft der Situation und den Menschen, die sich in ihr befinden, gerecht? Die klare Bewusstheit der äußeren Situation, in der Sie sich bewegen, ist eine weitere wesentliche Grundlage effektiver Führung. Diese Situation und die in ihr befindlichen Menschen gilt es in erster Linie wahrzunehmen, ohne sie vorschnell analysieren, interpretieren, bewerten oder in Schubladen stecken zu wollen. Je vollständiger die Wahrnehmung der Situation und der beteiligten Menschen, desto größer ist letztlich Ihre Handlungsflexibilität.

3. Bedürfnisorientiert führen
Was sind Ihre Ziele und wie kommen Sie zum gewünschten Ergebnis? Die wichtigste Grundbedingung für effektive Führung ist die Klarheit über Ihre eigenen Interessen und Bedürfnisse. In einem zweiten Schritt geht es darum, die Interessen oder Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu erkennen (und zu respektieren). Auf dieser Grundlage können Sie dann eine klare eigene Linie entwickeln und überzeugend vertreten. Selbstcoaching-Techniken unterstützen Sie dabei.

4. Dialogfähigkeit
Führungskräfte kommunizieren heute hauptsächlich. Die Qualität Ihrer Kommunikation entscheidet somit wesentlich mit über Ihren Führungserfolg, vor allem auch in Konfliktsituationen. Neben unterschiedlichen Kommunikationsstrategien sind hier vor allem die beiden Grundhaltungen des Dialogs wichtig:
(1) Sender sein: die eigenen Bedürfnisse vertreten und klar, deutlich und direkt als Ich-Botschaften zum Ausdruck bringen,
(2) Empfänger sein: sich für den anderen und dessen Bedürfnisse interessieren (die eigenen im Hintergrund lassen), Empathie entwickeln und aktiv zuhören.

Methodik

Effektives Führungsverhalten lässt sich nur aus den Besonderheiten der Situation und Ihrer ganz persönlichen Verfassung in dieser Situation ableiten - ob Sie nun ein Mitarbeitergespräch führen, eine Arbeitsgruppe leiten oder einen Konflikt lösen. Bringen Sie deshalb bitte konkrete Situationen aus Ihrem Führungsalltag mit, in denen Sie diese Klarheit über Ihre individuell passenden Handlungsstrategien entwickeln wollen.
Im Einzel-Coaching im Plenum (im direkten Gespräch und/oder im diagnostischen Rollenspiel) wird Ihre persönliche Führungsstrategie herausgearbeitet, anschließend im lösungsorientierten Rollenspiel erprobt und bei Bedarf weiterentwickelt, der Transfer in der Berufsalltag so optimiert. Gruppen-Feedback und theoretische Reflexionen schließen jeweils eine solche Coaching-Einheit ab.
Darüber hinaus entwickeln Sie in unterschiedlichen Trainings-Einheiten (Kleingruppenarbeit) Ihre Wahrnehmungs- und Dialogfähigkeit sowie individuelle, situationsangemessene und bedürfnisorientierte Kommuni-kationsstrategien.

Veranstaltungsort
Hotel La Casa, Tübingen

Seminarpreis
Inhouse-Seminar (Seminarpreis nach Vereinbarung)