Führen mit Profil

Kleine Gruppen mit maximal
5 Teilnehmern
Maximaler Praxistransfer:
Personal Coaching im Seminar anhand konkreter Alltags-
situationen
Doppelte Trainerkompetenz:
Fundierter psychologischer Hintergrund plus langjährige Erfahrung im Wirtschaftsleben
Erfolgreiches Führungsverhalten ist situationsangemessen, bedürfnisori-entiert und erfordert gute Kommunikationsfähigkeit - vor allem aber ist es persönlichkeitsspezifisch. Ziel des Seminars ist es, Ihr persönliches Profil als Führungskraft herauszuarbeiten bzw. zu stärken und die Ressourcen für individuell stimmiges, erfolgreiches Handeln verfügbar zu machen.
Termine 2024
Inhouse-Seminar (Termine nach Vereinbarung)
Teilnehmerzahl
Maximal 8 Teilnehmer
Seminarziel
- Entwicklung bzw. Stärkung und emotionale Verankerung individueller, auf die eigene Persönlichkeit zugeschnittener Führungsstrategien
- Intensives Training von führungsrelevanten Wahrnehmungs- und Dialogfähigkeiten
- Entwicklung von bedürfnis- und situationsgerechten, flexiblen Handlungsstrategien
- Vertrautwerden mit wirksamen Selbstcoaching-Techniken für den Führungsalltag
Inhalt
1. Das individuelle Profil
Welchen Führungsstil praktizieren Sie? Und passt Ihr Führungsverhalten eigentlich zu Ihnen? Es darf
nicht aufgesetzt, vielleicht nur antrainiert sein, wenn Sie erfolgreich sein wollen. Deshalb ist es wichtig, Ihre
Persönlichkeit nicht auf das nur äußere Verhalten zu reduzieren, sondern auch dessen innere Quelle,
Ihr Erleben, Ihre Gefühle und Impulse, angemessen zu berücksichtigen. Wenn inneres Erleben und äußeres
Verhalten eine Einheit bilden, ist Ihr Führungsverhalten emotional verankert und damit stimmig und natürlich.
Ihr Gegenüber erlebt Sie dann als authentisch.
2. Situativ führen
Wie werden Sie als Führungskraft der Situation und den Menschen, die sich in ihr befinden, gerecht? Die klare
Bewusstheit der äußeren Situation, in der Sie sich bewegen, ist eine weitere wesentliche Grundlage effektiver
Führung. Diese Situation und die in ihr befindlichen Menschen gilt es in erster Linie wahrzunehmen, ohne sie vorschnell
analysieren, interpretieren, bewerten oder in Schubladen stecken zu wollen. Je vollständiger die Wahrnehmung der Situation
und der beteiligten Menschen, desto größer ist letztlich Ihre Handlungsflexibilität.
3. Bedürfnisorientiert führen
Was sind Ihre Ziele und wie kommen Sie zum gewünschten Ergebnis? Die wichtigste Grundbedingung für effektive
Führung ist die Klarheit über Ihre eigenen Interessen und Bedürfnisse. In einem zweiten Schritt geht es darum,
die Interessen oder Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu erkennen (und zu respektieren). Auf dieser Grundlage können Sie
dann eine klare eigene Linie entwickeln und überzeugend vertreten. Selbstcoaching-Techniken unterstützen Sie dabei.
4. Dialogfähigkeit
Führungskräfte kommunizieren heute hauptsächlich. Die Qualität Ihrer Kommunikation entscheidet somit
wesentlich mit über Ihren Führungserfolg, vor allem auch in Konfliktsituationen. Neben unterschiedlichen
Kommunikationsstrategien sind hier vor allem die beiden Grundhaltungen des Dialogs wichtig:
(1) Sender sein: die eigenen Bedürfnisse vertreten und klar, deutlich und direkt als Ich-Botschaften zum Ausdruck bringen,
(2) Empfänger sein: sich für den anderen und dessen Bedürfnisse interessieren (die eigenen im Hintergrund lassen),
Empathie entwickeln und aktiv zuhören.
Methodik
Effektives Führungsverhalten lässt sich nur aus den Besonderheiten der Situation und Ihrer ganz persönlichen
Verfassung in dieser Situation ableiten - ob Sie nun ein Mitarbeitergespräch führen, eine Arbeitsgruppe leiten oder
einen Konflikt lösen. Bringen Sie deshalb bitte konkrete Situationen aus Ihrem Führungsalltag mit, in denen Sie diese
Klarheit über Ihre individuell passenden Handlungsstrategien entwickeln wollen.
Im Einzel-Coaching im Plenum (im direkten Gespräch und/oder im diagnostischen Rollenspiel) wird Ihre persönliche
Führungsstrategie herausgearbeitet, anschließend im lösungsorientierten Rollenspiel erprobt und bei Bedarf weiterentwickelt,
der Transfer in der Berufsalltag so optimiert. Gruppen-Feedback und theoretische Reflexionen schließen jeweils eine solche
Coaching-Einheit ab.
Darüber hinaus entwickeln Sie in unterschiedlichen Trainings-Einheiten (Kleingruppenarbeit) Ihre Wahrnehmungs- und
Dialogfähigkeit sowie individuelle, situationsangemessene und bedürfnisorientierte Kommuni-kationsstrategien.
Veranstaltungsort
Hotel La Casa, Tübingen
Seminarpreis
Inhouse-Seminar (Seminarpreis nach Vereinbarung)